Gain de Causes

Conseiller les dirigeants associatifs

Les associations doivent notamment faire face à des baisses de subventions et des contraintes administratives et réglementaires de plus en plus fortes. Ceci oblige les dirigeants à réinterroger en permanence leur stratégie et à adapter leur fonctionnement et/ou leur gouvernance.

Accompagner les projets

La conduite de projets incluant des bénévoles est une des spécificités du cabinet Gain de Causes.  Les bénévoles qui rejoignent une association arrivent avec leur passé professionnel et tous n’ont pas les mêmes acquis lorsqu’on leur confie un projet.  Des compétences inégales en management de projets ou la confrontation d’approches différentes au sein d’un groupe peut rapidement mettre en difficulté une association qui s’appuie majoritairement sur des bénévoles. La constitution de groupes de travail incluant bénévoles et salariés peut conduire aux mêmes difficultés. Un regard extérieur et une méthodologie ad hoc permettent de gagner en efficacité.

Gérer la transition et préparer le recrutement

Le cabinet Gain de Causes est en mesure d’intervenir sur quatre types de postes :

-Direction générale et direction opérationnelle d’associations non gestionnaires d’établissements.

-Direction des ressources et/ou de la communication pour tout type d’association.

La mission de management de transition se déroule sur 2 jours par semaine, pendant 3 ou 4 mois. La fiche de mission est élaborée avec l’association et peut contenir par exemple :

-La gestion des dossiers courants et le management des équipes.

-Le diagnostic de fonctionnement du service et du positionnement des collaborateurs.

-La proposition de mesures correctives si nécessaire et d’un plan d’actions.

-L’aide au recrutement.

-L’accompagnement à la prise de poste du nouveau collaborateur.

Former les bénévoles et les salariés

Le cabinet Gain de Causes peut intervenir, à Paris ou en province, sur les thèmes suivants, ou construire des contenus sur mesure et spécifiques à l’association cliente :

-Connaissances de base du fonctionnement associatif.

-Connaissances de bases de la collecte de fonds.

-Rôle, responsabilités et missions de l’administrateur.

-Relations bénévoles / professionnels.

-Appropriation du projet associatif.

-Déploiement de la politique de communication nationale au plan local.

-Développement des partenariats de proximité.

-Appropriation d’une campagne de collecte de fonds nationale et mise en place d’actions locales.

-Réponse à un appel à projets et demandes de subvention.